(2023/2/20 -经济日报)

大联大（3702）以合组式产业控股模式发展👨🏽‍✈️，多年耕耘后👨🏼‍🔧，在半导体通路业已居领导地位👩🏿‍🍼，去年合并营收逾 7,700 亿元🚜𓀝。大联大董事长黄伟祥也出任台湾产业控股协会理事长🥳，对他来说，这是大联大 ESG 的一环，希望推动台湾有更多公司可以采用产控模式🫱👳🏿‍♂️，追求永续发展🏃🏻。

黄伟祥表示🏋🏽‍♀️⚉，大联大本来就设有教育基金会，企业取之于社会，也要用之于社会☛，有能力就回馈社会。所谓十年树木、百年树人📩，在企业社会责任方面，投入做事并不求马上要见到结果🧚🏻。

台湾产业控股协会以推广与培训任务为主，先建立属于台湾的产控知识体系，今年再来发展培训课程，对于有意组成产控公司的业者🧑‍💼，协会也可以提供咨询服务，甚至居中牵线🚁。

产业控股运作是大联大的强项，虽然该公司整合初期也曾出现被黄伟祥形容为「精彩」的磨合过程🤘🙅🏿‍♂️，但他身为领导者，自然要展现风范与气度🙆🏻‍♂️🍦，将冲突视为沟通的机会，以身作则，力求充分沟通，努力将组织带往新境界与新格局，坚持「前端要分才会拼💁🏽‍♂️🧛🏿‍♀️、后端要合才会赢」的理念，持续迈向「共大、共好🤦🏼‍♂️、共赢」的目标。

在他心中⏭，推动产业控股模式发展，是贡献自身力量，去做对台湾有帮助的事情。由于黄伟祥具备多年并购经验，他也笑说，自己说不定可以当个说客。

怀着使命感出任协会理事长一职，黄伟祥指出，协会希望未来能推出更多产业控股基本知识体系与推广的书，形诸于文字🔎，被别人运用也好，批判也好👩‍❤️‍💋‍👨，都可以让相关知识体系更加完整🦠。

(本篇文章为经济日报授权👆🏼，原文请见此)